360 度评估问卷

建议用于中高层人才发展 / 高潜识别，不建议用于年度考核。
评估者数量：上级 1-2 人，同级 3-5 人，下级 3-5 人，自评 1 人。

一、评估说明

请基于过去 6-12 个月被评估人在工作中的真实行为评分。
评分含义：

• 5 = 持续展现，是榜样
• 4 = 经常展现
• 3 = 时常展现
• 2 = 偶尔展现
• 1 = 几乎不展现
• N/A = 没有观察机会

二、6 大胜任力维度

维度 1：业务洞察

• 能准确判断业务优先级
• 决策时主动考虑客户 / 用户视角
• 能预判风险并提前布局
• 评分：__/5
• 关键事例：__________

维度 2：结果驱动

• 主动承担有难度的目标
• 遇到障碍能调整方法继续推进
• 能用结果说话而非用过程辩解
• 评分：__/5
• 关键事例：__________

维度 3：协作沟通

• 主动同步关键信息，不藏不躲
• 跨部门冲突时寻求共赢方案
• 反馈时能区分"事"和"人"
• 评分：__/5

维度 4：人才发展

• 愿意花时间培养下属或新人
• 能给出建设性的反馈
• 鼓励团队挑战自己的判断
• 评分：__/5

维度 5：学习成长

• 主动学习新知识 / 新方法
• 接受批评后真的会改变
• 能复盘失败并提炼经验
• 评分：__/5

维度 6：价值观与诚信

• 言行一致
• 在没人监督时也守住底线
• 在压力下不推卸责任
• 评分：__/5

三、开放问题

1. 此人最大的 1-2 个优势是？
2. 此人最需要改进的 1-2 个方面是？
3. 给此人下一步成长的 1 句建议是？

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评估结果建议由 HR 汇总后用一对一访谈反馈，避免直接传文档。